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5S问答

2020/9/22 15:18:24 标签:       浏览:1674

──爲什麽要推行5S?

  这 有一组资料,2001年11月,日本东京经济委员会对东京地区所有成功推行了5S的企业进行了一次调查分析,结论是:员工劳动量平均下降了35%,劳动强度平均减轻了61%,机器故障平均减少了86%,而效益平均增加了17%。

  爲什麽海尔、美的、通用、微软都争先恐後的推行5S?爲什麽全世界的企业界都对5S推崇倍至呢?爲什麽我们也开始尝试5S?事实胜於雄辩,答案就在其中。

  

  ──忙都忙死了,每天都忙着赶货、午休时间都没有,哪有时间推行5S?

  是啊,生産任务很紧,让我们没有太多时间顾及其他。我们每天真的是很忙,但亲爱的工友们,我们有没有看到:在这“忙”中也搀杂了许多“无用功”和“重复功”,比如:有时找工具要花不少的时间;领膜要跑好远的路;卫生搞好了,几天後就脏乱不堪。我们太多的精力其实是花费在这些无价值、无意义的劳动上,日复一日,周而复始,於是形成恶性循环,让我们大夥感觉疲惫、委靡。

  其实,我们完全可以很轻松地、很愉快地来工作,只是我们没有行动起来。我们愿意一直就这样忙下去吗?我们爲什麽不花一点点心思和精力去试图改善呢?

  在成功推行了5S的企业 ,常常会听到这样的惊叹:原来这件事是可以这样来做啊?原来会省这麽多的力气啊?真该早点搞5S啊!

  与其埋头默默苦干,不如停一下,思索一下,看看我们工作中有些什麽毛病,制约了我们的效率,压抑了我们的激情。搞5S绝不是闲来无事,绝不是心血来潮,生産部正是想借5S之力,爲大家营造一个舒松的环境。

  我们的口号是:找毛病,改善它!

  

  

  ──我一个人做好了,其他人不改善有什麽用?

  这是你的想法,还是大家的想法呢?如果是你的想法,我会说:别爲这个担心,当一个人,一些人行动起来,带了好头,大家就都会向他们看齐,人都是这样,谁愿意做“落後份子”啊? :) 而且公司会格外看重、青睐这些敢爲人先的员工,因爲他们是。

  如果上面那个问题是我们大家的想法,我还是会说:别爲这个担心,因爲大家如果都这样想,其实是件好事,不是吗?大家只是怕自己做了,别人不做,担心落单,那说明大家都还是没有抵触情绪嘛,只是有点小小的担心和顾虑,呵呵,也难怪,人的确有这个特点,不是缺点啊:怕做出头鸟。但话说回来,这是光荣的事、正确的事,是正大光明堂堂正正的事啊,如果是我,我就甘愿做这只“出头鸟”。

  我们的口号是:争做光荣的“出头鸟”!

  

  ──5S不就是搞搞卫生嘛,爲什麽要这样大张旗鼓?

  这说明大家还不了解5S,搞卫生只是5S中的一小部分内容。每周一的大扫除只能治标,只能暂时改变混乱脏污的现象,而5S就像是中药,不仅可以治标,更可以治本,将好的环境保持。再者,5S的功效远远不止只是把卫生搞好,它还有些什麽神奇之处,如果您有兴趣,请继续关注我们以後的宣传,推介。

  第二问,爲什麽要大张旗鼓 呢?我要告诉大家5S在生産中处於什麽样的地位:它是同印刷、复合、复卷、贴标、分切、制袋同样重要的一项工作内容,它不是附属物,它贯穿於所有的工序之中,可以说,有生産就有5S,只要上班就要进行5S。

  

  ──搞5S会很累吗?

  在这 ,我要更正大家认识上的一个误区,好像搞5S是增加了我们的负担,NO,NO,NO,恰恰相反,推行5S正是爲了减轻员工的劳动强度,丰富员工的文娱生活,激发员工的创造力和活力。当然,开始肯定会累,因爲我们车间现在堆积了许多脏、乱、差的问题,5S是良药,可良药一般都苦口,世上没有天上掉馅饼的事,不付出一些必要的努力就想成功,那就是奢望了,您说呢?

  

  ──搞5S有哪些困难?

  搞5S只有一个困难,真的,除了这个困难,其他的都没问题。这个困难是什麽呢?──观念的转变。

  我要问大家:工厂最重要的是什麽?也许有人会说是效益,有人会说质量,有人会说是营销。都对,但不完全对,这些是很重要,但不是最重要的,一个企业最重要的是“企业文化”。企业文化是一个企业的价值观,它引导一切的行爲。举个最简单的例子:一个盐袋上面有个不起眼的野墨,有人会觉得这算什麽,完全可以出厂,有的却认爲客户是上帝,1%的疏忽将是客户100%的不满,这个袋子不能出厂。这就産生了价值观、是非观的碰撞。

  爲什麽要对“企业文化”讲这麽多,因爲它不是题外话,企业文化说白了就是意识形态,也就是观念,是一个企业对事物的共同认可的看法,即共识。我们现在就是要达到这样的共识──5S是个好东西,而且它完全适用於我们公司,没有这个共识,没有这个观念的转变,5S就没有生存的必要条件。

  一个新事物被大衆接受,总要经历被怀疑、被反感、被抵触的阶段,像当初的电灯、电话的诞生就是被嘲笑和讥讽所包围。大家现在对5S表现出的一些疑惑是完全可以理解的,但我相信在大家认识它、了解它之後,我们会改变成见,从而接纳它,在我们今後感受到5S的诸多好处後,我们还会喜欢上它。

  有句老话:一个人有情绪,派十个人去管他也没用。所以说,除了“观念”这一点,其他的问题都还达不到“困难”这个级别,只有我们工友们的观念转变了,思路理顺了,我们的5S活动才有推行的可能,5S就像优良的种子,员工的理解、支援就像适宜的温度和土壤,要想我们生産有序、高效、轻松,二者缺一不可。

  

  看到这 ,如果您对5S有了一些好奇和兴趣,请关注我们即将陆续推出的有关5S的资料和宣传。