SPC软件让品质提上去
发布于:2012-3-13 已被阅读: 次 

    多年来,中国制造一贯以“廉价”而著称于国际市场,全球的消费者在用更少的钱享受更多产品的同时,也无形中给中国制造在国际上留下了“低质”的名声。正如上面的笑话所说,没有人能够将“中国制造”与“品质”联系起来。在很多人的印象中,中国制造是与低成本挂钩的,而这种低成本直接决定了低品质。

    事实真的如此吗?我们常常听到制造业企业在诉苦,“成本居高不下”。这显然与中国制造产品在国际上的“低成本、低质量”的总体概念不同。而且不得不强调的是:成本与品质其实并不应成正比。

    在很多企业的看来,除却人力、时间成本外,原料、器械也都是异常昂贵的。尤其是国内通货膨胀的大背景下,原材料成本的上涨更是压得许多企业喘不过气来。于是不少企业在“迫不得已”的“借口”下,打起了原材料或者是质量工艺的脑筋。于是向“成本要效益”成了一句流行的企业口号,而压缩成本的方式与方法,却要企业自己来八仙过海、各显神通了。

    简单说来,成本VS品质,在整体品质意识不够强的大环境下是一个博弈的过程。尽管不少企业会毫不犹豫的选择牺牲品质保成本,但这种杀鸡取卵的做法无疑是断不可取的。有更好的解决方案吗?当然!

     其实,企业在生产过程中是有很多隐性问题存在的。只不过我们过度的执着于那些显性缺陷,而忽略了这一方面的问题,我们执着于向最基本的原材料要效益,而忽略了生产过程中一些疏忽及潜在因素造成的不必要的浪费。

    例如案例:这是一家顶级国际食品企业在国内的工厂,出于多方面考虑,这里请允许我隐去这家企业的名字,他们的产品知名度与美誉度都已经达到了相当的水平,可以说在业界,他们就是标杆,是无数食品企业的楷模。多年的经验、完善的品质管理对于这家企业来说,成本控制在早已处于一个严格再严格的地步,如何还向成本要效益?他们的做法是:运用正确的工具,严格管控生产过程,向生产要效益、向过程要效益。

    换个通俗易懂的说法吧,如果之前这家企业食品包装的净含量是在±1.5克的标准,在SPC解决方案下,其食品包装净含量控制在了±1.3克,那么节约下的0.2克就是企业的利润,这给企业节省的是实实在在的钱。

    如果说简单的净含量不足以说明低成本与高品质的关系的话,那么笔者在这次沙龙上听到的电子行业案例或许更有参考价值。案例的主角是国内顶级的通信运营商。他们在生产过程中想要控制的一个关键节点是锡膏的厚度。因为不论锡膏厚度超标还是不足,都会直接影响产品的品质,造成大量的浪费。

    “成本降下来,品质提上去”,也让笔者切实意识到正确的SPC软件工具所具有的非凡魅力。其实对于每家企业而言,生产过程都有太多的秘密可以去探究,而我们很多时候却常常顾此失彼,将自己的智慧用在了偏颇之路上。成本、品质并不矛盾,向成本要效益,正确的工具可以让我们事半功倍。至于品质管控工具,每人心中都有一杆秤,选择权在你心里。

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