对供应商的控制方法
发布于:2009-8-7 已被阅读: 次 
对供应商的控制可根据物料采购金额的大小,对供应商进行ABC分类,好分重点、一般、非重点供 应商,然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制:
  1. 派常驻代表。
  2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。
  3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。
  4. 成品联合检验,可以由客户会同采购人员一同到供应商处实施联全检验。
  5. 要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况(如发包外协等)。
  6. 组织管理技术人员对供应商进行辅导,使其提高品质水平,满足公司品南要求。
  7. 由供应商提供制程管制上的相关检验记录。
  8. 进货检验。
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