可视化管理
发布于:2009-11-4 已被阅读: 次 
 
可视化管理
  可视化管理是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。
  全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容
  可视化管理的目的:
  明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;
  防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;
  通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费。
  可视化管理的原则:
  视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理;
  透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此;
  界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。
  可视化管理检查的十个要点:
  1、在远处也清楚可见吗?
  2、需要加强管理的部位标示了没有?
  3、好坏状态任何人都能指正吗?
  4、任何人都能使用并使用方便吗?
  5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗?
  6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗?
  7、是否按“(模拟)道具→设置→(模拟)使用”顺序进行?
  8、有不足点时是否进行改善﹑直到(模拟)道具符合要求位置?
  9、没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗?
  10、可视化与公司标准一致吗?
 
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